客户案例公司图标
BpClientCase(id=90, title=雅士利国际集团有限公司, thumbnail=https://channel-static-resource-online.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/bp-admin/sr-EJ2MQHSCKEZVUV3O.png, status=1, sort=1, tagList=[BpClientTag(id=3, name=新零售, status=1, sort=3)], extensionList=[BpClientCaseExtension(id=5297, title=客户简介, description=

雅士利国际集团有限公司专业从事营养食品的研究、开发与生产,现已形成以婴幼儿奶粉为核心产品的国际化发展格局。雅士利从国内外引进先进食品生产线,以生产婴幼儿奶粉为主,产品畅销全国各地,深受广大消费者青睐。主要品牌包括:雅士利、瑞哺恩、多美滋、阿拉、朵拉小羊等。

, sort=5, simpleDescription=雅士利国际集团有限公司专业从事营养食品的研究、开发与生产,现已形成以婴幼儿奶粉为核心产品的国际化发展格局。雅士利从国内外引进先进食品生产线,以生产婴幼儿奶粉为主,产品畅销全国各地,深受广大消费者青睐。主要品牌包括:雅士利、瑞哺恩、多美滋、阿拉、朵拉小羊等。), BpClientCaseExtension(id=5296, title=客户需求, description=

1. 随着企业的快速发展,逐步实现了数字化转型,而在数字化转型过程的核心就是全面云化,带来了一系列资源运营、运维的挑战。

2. 如何做到云上架构高效运维管理

3. 如何做到云上费用精细化管理

, sort=4, simpleDescription=1.随着企业的快速发展,逐步实现了数字化转型,而在数字化转型过程的核心就是全面云化,带来了一系列资源运营、运维的挑战。2.如何做到云上架构高效运维管理3.如何做到云上费用精细化管理), BpClientCaseExtension(id=5295, title=客户价值, description=

1. 云上费用精细化管理,避免浪费。

2. 云上架构可视化,更高效的架构管理方式。

, sort=3, simpleDescription=1.云上费用精细化管理,避免浪费。2.云上架构可视化,更高效的架构管理方式。), BpClientCaseExtension(id=5294, title=客户之声, description=

 随着企业的快速发展,逐步实现了数字化转型,而在数字化转型过程的核心就是全面云化,从而也带来了一系列资源运营和运维的挑战,比如,资源闲置与技术迭代感知不足,如何做到云上费用精细化管理和如何做到云上架构高效运维管理?这些都是雅士利在使用云,用好云路上需要解决的问题。

通过阿里云最佳实践的帮助,首先,我们用云速搭CADT这款免费的产品,对云上架构进行了可视化,在架构梳理的过程中,发现了诸多的优化点,类似闲置的SLB、EIP等资源,并可以对云上架构进行生命周期管理,保有架构导入、新购、架构演进、资源监控、批量打标签等,简化了云上运维工作;并借助智能顾问,进行资源的巡检,结合架构的整体视角,我们从多个角度着手成本的优化,比如调整付费方式、释放闲置资源、降配低利用率的资源等等,并做了中长期的规划,要建立起成熟的标签体系,并参考《云上成本管理最优化实践》,利用成本管家服务,建立起自定义的资源监控面板,持续监控和做成本归因,将成本优化的意识落地到各个团队。

, sort=2, simpleDescription=随着企业的快速发展,逐步实现了数字化转型,而在数字化转型过程的核心就是全面云化,从而也带来了一系列资源运营和运维的挑战,比如,资源闲置与技术迭代感知不足,如何做到云上费用精细化管理和如何做到云上架构高效运维管理?这些都是雅士利在使用云,用好云路上需要解决的问题。通过阿里云最佳实践的帮助,首先,我们用云速搭CADT这款免费的产品,对云上架构进行了可视化,在架构梳理的过程中,发现了诸多的优化点,类似闲置的SLB、EIP等资源,并可以对云上架构进行生命周期管理,保有架构导入、新购、架构演进、资源监控、批量打标签等,简化了云上运维工作;并借助智能顾问,进行资源的巡检,结合架构的整体视角,我们从多个角度着手成本的优化,比如调整付费方式、释放闲置资源、降配低利用率的资源等等,并做了中长期的规划,要建立起成熟的标签体系,并参考《云上成本管理最优化实践》,利用成本管家服务,建立起自定义的资源监控面板,持续监控和做成本归因,将成本优化的意识落地到各个团队。), BpClientCaseExtension(id=5293, title=解说人, description=

IT应用服务经理 肖坤定

, sort=1, simpleDescription=IT应用服务经理肖坤定)], fileList=[], description=最佳实践助力雅士利高效运维云上架构和费用精细化管理, voiceId=null, voice=null, partner=, partnerUrl=, partnerLogo=, projectName=)

最佳实践助力雅士利高效运维云上架构和费用精细化管理

客户之声

客户简介

雅士利国际集团有限公司专业从事营养食品的研究、开发与生产,现已形成以婴幼儿奶粉为核心产品的国际化发展格局。雅士利从国内外引进先进食品生产线,以生产婴幼儿奶粉为主,产品畅销全国各地,深受广大消费者青睐。主要品牌包括:雅士利、瑞哺恩、多美滋、阿拉、朵拉小羊等。

客户需求

1. 随着企业的快速发展,逐步实现了数字化转型,而在数字化转型过程的核心就是全面云化,带来了一系列资源运营、运维的挑战。

2. 如何做到云上架构高效运维管理

3. 如何做到云上费用精细化管理

客户价值

1. 云上费用精细化管理,避免浪费。

2. 云上架构可视化,更高效的架构管理方式。

客户之声

 随着企业的快速发展,逐步实现了数字化转型,而在数字化转型过程的核心就是全面云化,从而也带来了一系列资源运营和运维的挑战,比如,资源闲置与技术迭代感知不足,如何做到云上费用精细化管理和如何做到云上架构高效运维管理?这些都是雅士利在使用云,用好云路上需要解决的问题。

通过阿里云最佳实践的帮助,首先,我们用云速搭CADT这款免费的产品,对云上架构进行了可视化,在架构梳理的过程中,发现了诸多的优化点,类似闲置的SLB、EIP等资源,并可以对云上架构进行生命周期管理,保有架构导入、新购、架构演进、资源监控、批量打标签等,简化了云上运维工作;并借助智能顾问,进行资源的巡检,结合架构的整体视角,我们从多个角度着手成本的优化,比如调整付费方式、释放闲置资源、降配低利用率的资源等等,并做了中长期的规划,要建立起成熟的标签体系,并参考《云上成本管理最优化实践》,利用成本管家服务,建立起自定义的资源监控面板,持续监控和做成本归因,将成本优化的意识落地到各个团队。

解说人

IT应用服务经理 肖坤定

相关产品

相关最佳实践

加入最佳实践客户交流钉钉群

阿里巴巴众多专家将在群内定期分享行业最佳实践和前沿技术干货,与更多行业精英互动交流。搜索钉钉群:31852400