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BpClientCase(id=83, title=黑龙江飞鹤乳业有限公司, thumbnail=https://channel-static-resource-online.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/bp-admin/sr-8RO3N6Z01YTVDU0M.png, status=1, sort=1, tagList=null, extensionList=[BpClientCaseExtension(id=4156, title=客户简介, description=

飞鹤乳业始建于1962年,从美丽的“鹤城”齐齐哈尔起飞,迄今已有59年专业婴幼儿配方奶粉制造的历史,是中国最早的婴幼儿配方奶粉研究和生产制造企业之一,专注于打造更适合中国宝宝体质的奶粉。

, sort=5, simpleDescription=飞鹤乳业始建于1962年,从美丽的“鹤城”齐齐哈尔起飞,迄今已有59年专业婴幼儿配方奶粉制造的历史,是中国最早的婴幼儿配方奶粉研究和生产制造企业之一,专注于打造更适合中国宝宝体质的奶粉。), BpClientCaseExtension(id=4155, title=客户需求, description=

客户业务及技术挑战:

1. 由于行业特殊、产销链路长,供应链通过线下的方式协同对接,需要整合提效。

2. 消费者触点多(几十个),相互隔离、没有整合、分别运营,无法形成合力,运营质量待提升。

3. IT侧系统繁多,烟囱式系统架构,相互独立,多团队运维。

4. 在业务快速增长时,如何做到降本增效。

, sort=4, simpleDescription=客户业务及技术挑战:1.由于行业特殊、产销链路长,供应链通过线下的方式协同对接,需要整合提效。2.消费者触点多(几十个),相互隔离、没有整合、分别运营,无法形成合力,运营质量待提升。3.IT侧系统繁多,烟囱式系统架构,相互独立,多团队运维。4.在业务快速增长时,如何做到降本增效。), BpClientCaseExtension(id=4154, title=客户价值, description=

1. 在数据+业务双中台的联合驱动下,快速实现新零售智能化转型。

2. 选择最优的云资源付费方式,对资源进行整合、巡检,并进行利用率分析,然后清理/降配闲置资源,调整ACK集群弹性策略等,最终实现了云上成本的大幅优化。

, sort=3, simpleDescription=1.在数据+业务双中台的联合驱动下,快速实现新零售智能化转型。2.选择最优的云资源付费方式,对资源进行整合、巡检,并进行利用率分析,然后清理/降配闲置资源,调整ACK集群弹性策略等,最终实现了云上成本的大幅优化。), BpClientCaseExtension(id=4153, title=客户之声, description=

随着宏观经济的变化,新一代消费者崛起,我们也希望通过数字化转型,以数字化、智能化来引领企业业务的变革以及灵活多变的业务模式,去拥抱快速变化的市场环境,能够更好地服务于年轻的消费者。为了实现该业务模式的转型以及相应挑战的业务目标,我们面临了很多的挑战:

1. 由于行业特殊性、产销链路长,供应链通过线下的方式协同对接困难,需要整合提效。

2. 消费者触点多(几十个),相互隔离、没有整合、分别运营,无法形成合力,运营质量和效果待提升。

3. IT侧系统繁多,烟囱式系统架构,相互独立,运营困难。

4. 在业务快速增长时,重点考虑如何做到降本增效。

2018年6月是飞鹤与阿里云第一次的亲密接触,随后我们开展了很多方面这样的合作,来解决上面的一些挑战和问题,比如说在基础设施这块,我们实现整个基础设施上云,建设了我们的数据中台、业务中台,实现了消费、费用的优化,多年来一直携手阿里,共同构建我们美好蓝图;在数据+业务双中台的联合下,驱动下,我们飞鹤也快速的实现了新零售智能化的转型,并且我们于2021年7月份,在面对日益增长的云上费用支出这一块,我们参考了阿里云最佳实践,基于ECI、ACK的这种集群模式进行一个优化,对我们的整个成本,对我们所有的业务进行了一个优化,我们也借助阿里advisor的能力,综合我们的评估,采取了可落地的一些实施方案,比如选择最优的云资源付费方式,对资源进行整合、巡检,并进行相应的效率分析,然后清理我们不需要或者降低我们相应的一些配置,整个的调整我们ACK集群的性能等等这些策略,最终实现了阿里云的成本大幅度的降低。

以上就是我们在整个与阿里合作过程当中,在云上,在基础架构这块所做的这些工作。

, sort=2, simpleDescription=随着宏观经济的变化,新一代消费者崛起,我们也希望通过数字化转型,以数字化、智能化来引领企业业务的变革以及灵活多变的业务模式,去拥抱快速变化的市场环境,能够更好地服务于年轻的消费者。为了实现该业务模式的转型以及相应挑战的业务目标,我们面临了很多的挑战:1. 由于行业特殊性、产销链路长,供应链通过线下的方式协同对接困难,需要整合提效。2. 消费者触点多(几十个),相互隔离、没有整合、分别运营,无法形成合力,运营质量和效果待提升。3. IT侧系统繁多,烟囱式系统架构,相互独立,运营困难。4. 在业务快速增长时,重点考虑如何做到降本增效。2018年6月是飞鹤与阿里云第一次的亲密接触,随后我们开展了很多方面这样的合作,来解决上面的一些挑战和问题,比如说在基础设施这块,我们实现整个基础设施上云,建设了我们的数据中台、业务中台,实现了消费、费用的优化,多年来一直携手阿里,共同构建我们美好蓝图;在数据+业务双中台的联合下,驱动下,我们飞鹤也快速的实现了新零售智能化的转型,并且我们于2021年7月份,在面对日益增长的云上费用支出这一块,我们参考了阿里云最佳实践,基于ECI、ACK的这种集群模式进行一个优化,对我们的整个成本,对我们所有的业务进行了一个优化,我们也借助阿里advisor的能力,综合我们的评估,采取了可落地的一些实施方案,比如选择最优的云资源付费方式,对资源进行整合、巡检,并进行相应的效率分析,然后清理我们不需要或者降低我们相应的一些配置,整个的调整我们ACK集群的性能等等这些策略,最终实现了阿里云的成本大幅度的降低。以上就是我们在整个与阿里合作过程当中,在云上,在基础架构这块所做的这些工作。), BpClientCaseExtension(id=4152, title=解说人, description=

基础架构总监 蒋朝福

, sort=1, simpleDescription=基础架构总监蒋朝福)], fileList=[BpFile(id=336, bpId=211, name=云上成本管理最优化实践, author=null, keyword=null, description=随着业务发展,客户在云上管理了大规模的机器,如何做好云资源成本管理,合理利用云资源支持好业务发展,成为企业重点关注的领域,需要数字化管理云上资源成本。本示例借助云成本管家和监控体系,提供统一费用展示、预算管控、成本优化等,是客户了解成本管理的最优化实 践。, position=null, ossUrl=bp-62JBWQYJ6QDS8D1G.pdf, tags=null, level=1, tagList=null, products=null, productList=[Product(id=41, name=云服务器ECS, description=云服务器 ECS(Elastic Compute Service)是一种弹性可伸缩的计算服务,助您降低 IT 成本,提升运维效率,使您更专注于核心业务创新。 , link=https://www.aliyun.com/product/ecs , productName=null, logo=null, code=ecs), Product(id=42, name=云数据库RDS MySQL 版, description=MySQL 是全球最受欢迎的开源数据库之一,作为开源软件组合 LAMP(Linux + Apache + MySQL + Perl/PHP/Python)中的重要一环,广泛应用于各类应用场景。 , link=https://www.aliyun.com/product/rds/mysql , productName=null, logo=null, code=rds), Product(id=49, name=日志服务(SLS), description=行业领先的日志大数据解决方案,一站式提供数据收集、清洗、分析、可视化和告警功能。全面提升海量日志处理能力,实时挖掘数据价值,智能助力研发/运维/运营/安全等场景。 , link=https://www.aliyun.com/product/sls , productName=null, logo=null, code=sls)], hotspot=null, oneClick=null, createTime=null, modifiedTime=null, timeConsuming=null, status=0, pdfDescription=null, templateId=null, freetry=, visitTime=null, visitCount=null, video_url=, buttonName=null, buttonUrl=null, targetId=null, partner=null, partnerUrl=null, partnerLogo=null, cooperation=null, cooperationList=null)], description=最佳实践助力飞鹤乳业降本增效, voiceId=55, voice=null, partner=, partnerUrl=, partnerLogo=, projectName=)

最佳实践助力飞鹤乳业降本增效

客户之声

客户简介

飞鹤乳业始建于1962年,从美丽的“鹤城”齐齐哈尔起飞,迄今已有59年专业婴幼儿配方奶粉制造的历史,是中国最早的婴幼儿配方奶粉研究和生产制造企业之一,专注于打造更适合中国宝宝体质的奶粉。

客户需求

客户业务及技术挑战:

1. 由于行业特殊、产销链路长,供应链通过线下的方式协同对接,需要整合提效。

2. 消费者触点多(几十个),相互隔离、没有整合、分别运营,无法形成合力,运营质量待提升。

3. IT侧系统繁多,烟囱式系统架构,相互独立,多团队运维。

4. 在业务快速增长时,如何做到降本增效。

客户价值

1. 在数据+业务双中台的联合驱动下,快速实现新零售智能化转型。

2. 选择最优的云资源付费方式,对资源进行整合、巡检,并进行利用率分析,然后清理/降配闲置资源,调整ACK集群弹性策略等,最终实现了云上成本的大幅优化。

客户之声

随着宏观经济的变化,新一代消费者崛起,我们也希望通过数字化转型,以数字化、智能化来引领企业业务的变革以及灵活多变的业务模式,去拥抱快速变化的市场环境,能够更好地服务于年轻的消费者。为了实现该业务模式的转型以及相应挑战的业务目标,我们面临了很多的挑战:

1. 由于行业特殊性、产销链路长,供应链通过线下的方式协同对接困难,需要整合提效。

2. 消费者触点多(几十个),相互隔离、没有整合、分别运营,无法形成合力,运营质量和效果待提升。

3. IT侧系统繁多,烟囱式系统架构,相互独立,运营困难。

4. 在业务快速增长时,重点考虑如何做到降本增效。

2018年6月是飞鹤与阿里云第一次的亲密接触,随后我们开展了很多方面这样的合作,来解决上面的一些挑战和问题,比如说在基础设施这块,我们实现整个基础设施上云,建设了我们的数据中台、业务中台,实现了消费、费用的优化,多年来一直携手阿里,共同构建我们美好蓝图;在数据+业务双中台的联合下,驱动下,我们飞鹤也快速的实现了新零售智能化的转型,并且我们于2021年7月份,在面对日益增长的云上费用支出这一块,我们参考了阿里云最佳实践,基于ECI、ACK的这种集群模式进行一个优化,对我们的整个成本,对我们所有的业务进行了一个优化,我们也借助阿里advisor的能力,综合我们的评估,采取了可落地的一些实施方案,比如选择最优的云资源付费方式,对资源进行整合、巡检,并进行相应的效率分析,然后清理我们不需要或者降低我们相应的一些配置,整个的调整我们ACK集群的性能等等这些策略,最终实现了阿里云的成本大幅度的降低。

以上就是我们在整个与阿里合作过程当中,在云上,在基础架构这块所做的这些工作。

解说人

基础架构总监 蒋朝福

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