BpClientCase(id=83, title=黑龙江飞鹤乳业有限公司, thumbnail=https://channel-static-resource-online.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/bp-admin/sr-M6PIWPYPZYMDFY9Q.jpg, status=1, sort=1, tagList=[BpClientTag(id=3, name=新零售, status=1, sort=3)], extensionList=[BpClientCaseExtension(id=5904, title=客户简介, description=
飞鹤乳业始建于1962年,从美丽的“鹤城”齐齐哈尔起飞,迄今已有59年专业婴幼儿配方奶粉制造的历史,是中国最早的婴幼儿配方奶粉研究和生产制造企业之一,专注于打造更适合中国宝宝体质的奶粉。
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客户业务及技术挑战:
1. 由于行业特殊、产销链路长,供应链通过线下的方式协同对接,需要整合提效。
2. 消费者触点多(几十个),相互隔离、没有整合、分别运营,无法形成合力,运营质量待提升。
3. IT侧系统繁多,烟囱式系统架构,相互独立,多团队运维。
4. 在业务快速增长时,如何做到降本增效。
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1. 在数据+业务双中台的联合驱动下,快速实现新零售智能化转型。
2. 选择最优的云资源付费方式,对资源进行整合、巡检,并进行利用率分析,然后清理/降配闲置资源,调整ACK集群弹性策略等,最终实现了云上成本的大幅优化。
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随着宏观经济的变化,新一代消费者崛起,我们也希望通过数字化转型,以数字化、智能化来引领企业业务的变革以及灵活多变的业务模式,去拥抱快速变化的市场环境,能够更好地服务于年轻的消费者。为了实现该业务模式的转型以及相应挑战的业务目标,我们面临了很多的挑战:
1. 由于行业特殊性、产销链路长,供应链通过线下的方式协同对接困难,需要整合提效。
2. 消费者触点多(几十个),相互隔离、没有整合、分别运营,无法形成合力,运营质量和效果待提升。
3. IT侧系统繁多,烟囱式系统架构,相互独立,运营困难。
4. 在业务快速增长时,重点考虑如何做到降本增效。
2018年6月是飞鹤与阿里云第一次的亲密接触,随后我们开展了很多方面这样的合作,来解决上面的一些挑战和问题,比如说在基础设施这块,我们实现整个基础设施上云,建设了我们的数据中台、业务中台,实现了消费、费用的优化,多年来一直携手阿里,共同构建我们美好蓝图;在数据+业务双中台的联合下,驱动下,我们飞鹤也快速的实现了新零售智能化的转型,并且我们于2021年7月份,在面对日益增长的云上费用支出这一块,我们参考了阿里云最佳实践,基于ECI、ACK的这种集群模式进行一个优化,对我们的整个成本,对我们所有的业务进行了一个优化,我们也借助阿里advisor的能力,综合我们的评估,采取了可落地的一些实施方案,比如选择最优的云资源付费方式,对资源进行整合、巡检,并进行相应的效率分析,然后清理我们不需要或者降低我们相应的一些配置,整个的调整我们ACK集群的性能等等这些策略,最终实现了阿里云的成本大幅度的降低。
以上就是我们在整个与阿里合作过程当中,在云上,在基础架构这块所做的这些工作。
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基础架构总监 蒋朝福
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