BpClientCase(id=83, title=黑龙江飞鹤乳业有限公司, thumbnail=https://channel-static-resource-online.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/bp-admin/sr-M6PIWPYPZYMDFY9Q.jpg, status=1, sort=1, tagList=null, extensionList=[BpClientCaseExtension(id=5904, title=客户简介, description=
飞鹤乳业始建于1962年，从美丽的“鹤城”齐齐哈尔起飞，迄今已有59年专业婴幼儿配方奶粉制造的历史，是中国最早的婴幼儿配方奶粉研究和生产制造企业之一，专注于打造更适合中国宝宝体质的奶粉。
, sort=5, simpleDescription=飞鹤乳业始建于1962年，从美丽的“鹤城”齐齐哈尔起飞，迄今已有59年专业婴幼儿配方奶粉制造的历史，是中国最早的婴幼儿配方奶粉研究和生产制造企业之一，专注于打造更适合中国宝宝体质的奶粉。), BpClientCaseExtension(id=5903, title=客户需求, description=
客户业务及技术挑战：
1. 由于行业特殊、产销链路长，供应链通过线下的方式协同对接，需要整合提效。
2. 消费者触点多（几十个），相互隔离、没有整合、分别运营，无法形成合力，运营质量待提升。
3. IT侧系统繁多，烟囱式系统架构，相互独立，多团队运维。
4. 在业务快速增长时，如何做到降本增效。
, sort=4, simpleDescription=客户业务及技术挑战：1.由于行业特殊、产销链路长，供应链通过线下的方式协同对接，需要整合提效。2.消费者触点多（几十个），相互隔离、没有整合、分别运营，无法形成合力，运营质量待提升。3.IT侧系统繁多，烟囱式系统架构，相互独立，多团队运维。4.在业务快速增长时，如何做到降本增效。), BpClientCaseExtension(id=5902, title=客户价值, description=
1. 在数据+业务双中台的联合驱动下，快速实现新零售智能化转型。
2. 选择最优的云资源付费方式，对资源进行整合、巡检，并进行利用率分析，然后清理/降配闲置资源，调整ACK集群弹性策略等，最终实现了云上成本的大幅优化。
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随着宏观经济的变化，新一代消费者崛起，我们也希望通过数字化转型，以数字化、智能化来引领企业业务的变革以及灵活多变的业务模式，去拥抱快速变化的市场环境，能够更好地服务于年轻的消费者。为了实现该业务模式的转型以及相应挑战的业务目标，我们面临了很多的挑战：
1. 由于行业特殊性、产销链路长，供应链通过线下的方式协同对接困难，需要整合提效。
2. 消费者触点多（几十个），相互隔离、没有整合、分别运营，无法形成合力，运营质量和效果待提升。
3. IT侧系统繁多，烟囱式系统架构，相互独立，运营困难。
4. 在业务快速增长时，重点考虑如何做到降本增效。
2018年6月是飞鹤与阿里云第一次的亲密接触，随后我们开展了很多方面这样的合作，来解决上面的一些挑战和问题，比如说在基础设施这块，我们实现整个基础设施上云，建设了我们的数据中台、业务中台，实现了消费、费用的优化，多年来一直携手阿里，共同构建我们美好蓝图；在数据+业务双中台的联合下，驱动下，我们飞鹤也快速的实现了新零售智能化的转型，并且我们于2021年7月份，在面对日益增长的云上费用支出这一块，我们参考了阿里云最佳实践，基于ECI、ACK的这种集群模式进行一个优化，对我们的整个成本，对我们所有的业务进行了一个优化，我们也借助阿里advisor的能力，综合我们的评估，采取了可落地的一些实施方案，比如选择最优的云资源付费方式，对资源进行整合、巡检，并进行相应的效率分析，然后清理我们不需要或者降低我们相应的一些配置，整个的调整我们ACK集群的性能等等这些策略，最终实现了阿里云的成本大幅度的降低。
以上就是我们在整个与阿里合作过程当中，在云上，在基础架构这块所做的这些工作。
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基础架构总监 蒋朝福
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